تخطي إلى المحتوى
فن الحرب
كتاب

فن الحرب

سون تزو

9 أفكار

الإدارة والقيادةالصفحة 7

المرونة في مواجهة المجهول

استطاع «سون تزو» أنْ يؤكّد من خلال كتابه: (فنُّ الحرب)، بأنَّ من الأمور المستحيلة؛ هي التكهّن مسبقًا بمصير المعركة، وتوقّع ما قد يتخلّلها من أحداث؛ أو ما قد يظهر فيها من مفاجآت؛ وهذا يدعو القائد بالضرورة إلى اعتماد استراتيجيَّات وخطط حربيَّة مرنة. ولذا؛ فقد استطاع «تزو» أنْ يقنع جنوده بأنَّ الحرب فكرٌ وفنٌّ؛ وليست قتال ودماء

رؤية وتعليق

يزداد في عصرنا الحالي تعامل القادة مع المجهول لذا فالمرونة اليوم مطلب والقدرة على التحول السريع إلى الخطة البديلة والاستعداد المبكر هي ما يميز القادة الناجحين

لذا فالعبرة ليس بالوصول إلى القمة بل بمدة المكوث فيها

↑ العودة إلى فهرس الأفكار
الإدارة والقيادةالصفحة 26

ما يصلح للغرب قد لا يصلح للشرق

من مقدمة كتاب فن الحرب (طبعة دار الرافدين):

إنَّ القيادة الأخلاقيّة متى ما توفّرت في مؤسسةٍ ما، لا تحدث فرقًا في محيط المؤسسة فحسب؛ وإنَّما يمتدّ تأثيرها في العالم، وتلك هي ثوابت قياديّة تراكم مفهومها عبر الأزمان؛ إذ لا قيادة بلا رؤية استراتيجيّة، ولا قيادة بلا قدرة على تنفيذ الاستراتيجيّات؛ إلَّا أنَّ أساليب القيادة تتغيّر بتغيّر المعطيات، وما يصلح للغرب لا يصلح للشرق، فأسلوب القيادة الياباني يختلف عن الأمريكي، ويختلف عن الألماني، فهل عززنا أساليب القيادة التي تناسبنا بالبحث العلمي؟

رؤية وتعليق

لا يزال المجال رحباً للبحث في هذا الموضوع، ومن الدراسات التي تناولته بحث الدكتور أحمد الكبير بعنوان: "القيادة الأخلاقية من منظور إسلامي: دراسة نظرية تطبيقية مقارنة"

↑ العودة إلى فهرس الأفكار
الإدارة والقيادةالصفحة 36

الوجهة واضحة والطرق متعددة

من الفوائد المستنبطة من كتاب فن الحرب والتي وردة في المقدمة:

لا تكرر التكتيكات العسكريَّة التي اتبعتها من قبل وجلبت لك النصر؛ ولكن اجعل الطرق التي تتّبعها تتمُّ وفقًا للظروف المتغيّرة، فالنصر واحد، ولكن الطرق المؤدّية إليه لا يمكن حصرها.

رؤية وتعليق

تكتسب هذه الفكرة أهميتها من كونها تحفز القائد على التركيز على الأهداف والنتائج المرجوة، بدلاً من التمسك بالوسائل والمنهجيات والأدوات المستخدمة لتحقيقها

↑ العودة إلى فهرس الأفكار
الإدارة والقيادةالصفحة 50

اعرف نفسك واعرف عدوك

كما كتب المفكّر العسكري الصيني القديم «سون تزو» في كتابه الشهير «فنُّ الحرب»:

«إذا عرفتَ عدوكَ، وعرفتَ نفسكَ فليس هناك ما يدعو إلى أن تخاف نتيجة مئة معركة، وإذا عرفتَ نفسكَ ولم تعرف عدوّكَ فإنكَ تقاسي من هزيمة مقابل كلِّ انتصار، وإذا لم تعرف نفسكَ ولم تعرف عدوّكَ فإنكَ أحمق وسوف تواجه الهزيمة في كلِّ معركة»

رؤية وتعليق

عند بناء استراتيجية أي منظمة، نستخدم أدوات تحليلية تساعدنا على فهم واقعنا الداخلي (اعرف نفسك) وفهم البيئة المحيطة بنا (اعرف عدوك). ومن أشهر هذه الأدوات "تحليل سوات" (SWOT Analysis)، الذي يوضح نقاط القوة والضعف في المنظمة (اعرف نفسك)، والفرص والتهديدات الخارجية التي تواجهها (اعرف عدوك

↑ العودة إلى فهرس الأفكار
الإدارة والقيادةالصفحة 69

النصر يبدأ قبل المعركة

يقول «سون تزو»:

«المحاربون المنتصرون، هم الذين يربحون الحرب أوَّلًا، ثمَّ يخوضون غمارها، والمحاربون المنهزمون؛ هم الذين يخوضون الحرب أوَّلًا، ثمَّ يسعون إلى تحقيق النصر». هذه المقولة وإنْ كانت تهمل عوامل أساسيَّة لتحقيق النصر كالمرونة والقدرة على التكيف الاستراتيجي في أثناء الحرب؛ إلَّا إنَّها دالة على أهميَّة التخطيط المُسبق للحرب ودوره لكسب اليد العليا، ومسك زمام المبادرة. وأهميَّة التخطيط المُسبق تتأكّد في الحروب التي تكون محدودة الأهداف وقصيرة الأمد

رؤية وتعليق

يعد التخطيط السليم في المنظمات -بعد توفيق الله- من أهم الركائز الأساسية لتحقيق النتائج المرجوة

↑ العودة إلى فهرس الأفكار
الإدارة والقيادةالصفحة 121

القائد يتكيّف مع المتغيرات

والقائد الخبير، هو الذي يستطيع تعديل خُططه وتكتيكاته، بناءً على حركة خصمه، محقَّقًا في ذلك نصرًا مُؤكَّدًا؛ هذا القائد يُعتبر هدية من السماء

↑ العودة إلى فهرس الأفكار
الإدارة والقيادةالصفحة 129

الأخطاء الخمسة التي يقع فيها القائد

ويقع القائد العسكري بخمسة أخطاء خطيرة تؤثّر عليه، وهي:

1- الطيش والتهوّر المؤدّي إلى الدمار. ومثلُ هذا العدو لا تقابله بقوة غاضبة؛ بل اخدعه وجرَّه إلى كمين، ثمَّ أجهز عليه.
2- الوقوع في الأسر نتيجة الجُبن.
3- حِدّة الطبع متهوّرة، إذ يمكن استثارتها بسهولة عِبر الإهانة.
4- الحساسيَّة المفرطة تجاه الشرف والسمعة، والتي تسبب الخوف الشديد من الخزي والعار.
5- عدم الرغبة في المخاطرة بحياة الجنود؛ ناتج عن القلق الكبير عليهم

رؤية وتعليق

يمكن صياغة هذه الأخطاء بما يتناسب مع بيئة العمل في المنظمات على النحو الآتي:

1- تجنّب الطيش والتهور في اتخاذ القرارات المتسرعة غير المدروسة، أو إطلاق المشاريع دون بيانات كافية، أو التوسع قبل تحقق الجاهزية التامة

2- الحذر من الجبن والخوف المفرط الذي قد يدفع إلى تجنّب القرارات الصعبة، أو تأجيل معالجة المشكلات، أو التردد في تحمّل المسؤولية

3- ضبط حدة الطبع والتحكم في الانفعالات؛ فالقائد الذي يسهل استفزازه قد يتخذ قرارات انفعالية، أو ينجرف نحو صراعات شخصية تؤثر في موضوعية حكمه

4- تجنّب الحساسية المفرطة تجاه السمعة؛ فعندما يصبح الحفاظ على الصورة الذهنية أهم من الحقيقة، قد يرفض القائد الاعتراف بالخطأ أو تعديل قراره خشية أن يبدو متراجعاً

5- عدم المبالغة في الخوف على الفريق؛ فرغم أهمية الرحمة ومراعاة ظروف الموظفين، إلا أن ذلك قد يتحول إلى عائق إذا منع القائد من التكليف، أو المحاسبة، أو إجراء التغييرات الضرورية؛ فحماية الفريق لا تعني إعفاءه من التحديات والمسؤوليات

↑ العودة إلى فهرس الأفكار
الإدارة والقيادةالصفحة 136

القيادة بين الإنسانية والالتزام

ومن هنا؛ فإنَّ السبيل للانتصار يكمن في المقام الأوَّل في معاملة الجنود بإنسانيَّة، مع إبقائهم تحت السيطرة من خلال نظام صارم. ومن المهم تدريب الجنود على الطاعة في تنفيذ الأوامر لتصبح عادة لديهم، فعند ذلك يصبح الجيش مُنظَّمًا بشكلٍ جيد، وإذا حصل العكس فسيكون النظام في منتهى السوء. إنَّ الثقة المُتبادلة بين القائد ورجاله، وإصرار القائد عليهم بطاعة أوامره وتنفيذ تعليماته؛ سيجعل المكسب مُتبادلاً

رؤية وتعليق

تعد الثقة المتبادلة بين القائد وفريق عمله ركيزة أساسية لنجاح التنفيذ كما أن الجمع بين الحزم والثقة يحقق توازناً فعالاً يضمن الالتزام مع الحفاظ على العلاقات الإنسانية

↑ العودة إلى فهرس الأفكار
الإدارة والقيادةالصفحة 141

القيادة بعيداً عن المجد الشخصي

ويكون القائد العسكري من نُخب الدولة المتقدَّمين، وذلك من خلال أمور عدّة، وهي:

  • تقدّمه من دون أن يكون غرضه الشهرة.

  • الانسحاب عند الضرورة، ومن دون الخوف من نتائجه، كإلحاق الخزي والعار باسمه.

  • أمر واحد يشغل تفكيره، وهو خدمة الملك وحماية الوطن

رؤية وتعليق

يمكن تكييف هذه الفكرة لتناسب بيئة العمل المؤسسي على النحو الآتي:

  • يعمل القائد بإخلاص دون تطلع للشهرة، ويضع نجاح المنظمة فوق اعتبارات الظهور الشخصي

  • يتحلى بالمرونة في التراجع عند الضرورة، ولا يمنعه حرصه على صورته أو سمعته من تصحيح المسار

  • يجعل مصلحة المنظمة ورسالتها الأولوية القصوى في جميع قراراته

↑ العودة إلى فهرس الأفكار